براي راه اندازي استارتاپ موفق علاوه بر داشتن ايده هاي خلاقانه بايد سه چيز را در نظر بگيريد:

۱.با افراد خوب شروع كنيد.
۲.چيزي را كه مشتريان مي خواهند را در ايده هاي خلاقانه پيدا كنيد، بسازيد و به بهترين روش و در بهترين زمان ارائه كنيد.
۳.سرمايه مناسب را تأمين كنيد، تا جايي كه امكان دارد صرفه جويي كنيد و كمترين هزينه ها را انجام بدهيد.

اگر حتي يكي از اين موارد را ناديده بگيريد و ايده هاي خلاقانه نيز نداشته باشيد، بدون شك راه اندازي استارتاپ شما با شكست مواجه مي شود.

در نگاه اول ممكن است اجراي هم زمان هر سه مورد خيلي سخت به نظر برسد اما با گذشت زمان مي بينيد كه اين موارد با يكديگر در كنار ايده هاي خلاقانه قابل اجرا و نتيجه آن بسيار هيجان انگيز است و از آنجايي كه راه اندازي استارتاپ موفق، بنيانگذاران را ثروتمند مي سازد، به اين معني است كه ثروتمند شدن نيز قابل انجام است. سخت است اما قابل انجام است!

ايده هاي خلاقانه چه تأثيري بر راه اندازي استارتاپ دارد؟

مرحله ابتدايي راه اندازي استارتاپ، داشتن “ايده خلاقانه” است.

شما براي راه اندازي استارتاپتان، نياز به يك ايده خيلي درخشان يا منحصر بفرد نداريد. اگر با يك ايده ساده كه با استفاده از فناوري هاي روز به مردم كمك مي كند تا زندگي راحت تري داشته باشند، استارتاپتان را شروع كنيد، خيلي زود موفق و پول دار مي شويد.

به طور مثال: هدف از راه اندازي استارتاپ گوگل، ساخت يك سايت ساده براي جستجو بود. اما آن ها سه ايده ساده داشتند. ۱. فهرست كامل سايت ها را داشته باشد ۲. از لينك ها براي رتبه بندي نتايج جستجو استفاده كند و امكان پاك كردن آن ها را نيز داشته باشد ۳. صفحات وب ساده با تبليغات غير متحرك مبتني بر كلمات كليدي ارائه كند.

بالاتر از همه اين تكنيك هاي فني بزرگ، طرح كلي يا همان ايده هاي خلاقانه بسيار ساده بود و مهم تر اينكه بنيان گذاران گوگل مصمم بودند تا يك مرورگر راحت و در دسترس طراحي كنند كه همه مردم از آن استفاده كنند.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%db%8c-%da%af%db%8c%d8%b1%d8%af/

۱. ايده عالي و تيم خوب از لازمه هاي استارتاپ هاي موفق است.

طبق بررسي هاي پيدايش به منظور راه اندازي استارتاپ هاي موفق، شما به يك ايده عالي (با در نظر گرفتن بازار بزرگ)، يك تيم فوق العاده، محصول بي نظير و اجراي بي نقص نياز داريد.

۲. شكست استارتاپ، به معناي پايان كار نيست!

از سوي ديگر، با درنظر گرفتن اين موارد و برنامه ريزي درست، راه اندازي استارتاپ هاي موفق واقعا كار سختي نيست، مخصوصا اگر شما با نياز روز تكنولوژي پيش برويد و در نهايت اگر استارتاپ شما موفق نشود و شكست بخورد، تجربه هاي بسيار زيادي را به دست آورده ايد كه در تجربه هاي شغلي ديگر به كارتان بيايد.

۲. اگر ريسك نمي كنيد، انتظار موفقيت استارتاپ را نداشته باشيد.

اكثر انسان ها نمي توانند ريسك كاري كه مي خواهند انجام بدهند را درست ارزيابي كنند اما ما فكر مي كنيم، خطر اصلي زماني اتفاق مي افتد كه شما يك ايده پر شور و هيجان در سر داريد، اما به دليل ترس از شكست، خودتان را از راه اندازي استارتاپ هاي موفق محروم مي كنيد و به يك كار آسان تر با امنيت بالاتر و ريسك كمتر مي پردازيد.

۳. نسبت عملكرد استارتاپ خود و بازخورد كاربران محصولتان، واقع بين باشيد.

اگر شما خودتان را فريب بدهيد و به خودتان تلقين كنيد كه كاربران استارتاپ، محصول شما را دوست دارند، بنابراين آن ها به خودشان زحمت نمي دهند تا استارتاپ شما را به كسي معرفي كنند و يا حتي در برخي موارد ممكن است بدگويي نيز كنند؛ كه اين فاجعه است!
در اين زمان مهم ترين چيز اين است كه راه استارتاپ هاي موفق را در پيش نگرفته ايد و بايد تغيير رويه بدهيد و اين تغييرات ممكن است در خود محصول استارتاپ و يا نحوه ارائه آن ايجاد بشود.
ما استارتاپ هاي بسيار زيادي را داريم كه فكر مي كردند مي توانند از اين مرحله عبور كنند و آن را ناديده بگيرند اما با ساده عبور كردن از اين موضوع مهم، به راحتي استارتاپشان را به ليست گورستان استارتاپ ها اضافه كرده اند.
براي همه استارتاپ ها خيلي بهتر است كه يك استارتاپ با تعداد كاربران كمي كه به آن علاقه مند و متعهد هستند داشته باشند تا يك استارتاپي كه كاربران بيشتري براي محصولش دارد اما آن ها رضايت كافي ندارند.
اگرچه ممكن است در هر دو حالت برآيند نهايي و سود ما يكسان باشند اما اگر مي خواهيد در زمره استارتاپ هاي موفق دنيا نام و نشاني از خود باقي بگذاريد، خيلي ساده تر و بهتر است كه بر كاربران تعداد كم كه رضايت خيلي بالايي دارند تمركز كنيد. اين كار به شما كمك مي كند تا بعد از مدتي تعداد كاربران وفادار و راضي شما افزايش پيدا نمايد، در اين صورت شما تعداد زيادي كاربر با رضايت بالا داريد كه شما را به ديگران معرفي مي كنند و اين مي تواند نقطه آغاز موفقيت شما باشد.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d8%b2-%d9%be%db%8c%d8%b1%d9%88%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/

ارزش گذاري يك استارتاپ اوليه و تازه راه اندازي شده، بيشتر يك هنر محسوب ميشود تا يك علم. در ارزش و قيمت گذاري يك استارتاپ، فاكتورهايي مانند چسبندگي، معروفيت و درآمد، بسيار اثر گذار مي باشد.

طبق بررسي پيدايش برخي از روشهاي ارزش گذاري استارتاپ ها به شرح ذيل مي باشد:

۱. روش بركاس : قيمت گذاري استارتاپ ها بر اساس ۵ فاكتور كليدي اصلي
۲. روش كارت امتيازي : قيمت گذاري يك استارتاپ بر اساس ميانگين وزني ارزش يك استارتاپ يا شركت مشابه
۳. روش ارزش دفتري: قيمت گذاري استارتاپ بر اساس دارايي هاي استارتاپ به صورت ملموس
۴. روش ارزش انحلال يا نقد شوندگي: ارزش گذاري دارايي هاي ملموس استارتاپ بر اساس ارزش انحلال
۵. روش سرمايه خطر پذير: قيمت گذاري استارتاپ بر اساس نرخ برگشت سرمايه مورد نظر سرمايه گذار
۶. روش مجموع عوامل ريسك: قيمت گذاري استارتاپ بر مبناي ۱۲ فاكتور ريسكي استاندارد
۷. روش معاملات مشابه: ارزش گذاري استارتاپ بر مبناي قواعد سه گانه شاخص هاي اصلي و كليدي
۸. روش تنزيل جريان نقد: قيمت گذاري استارتاپ، بر اساس كليه جريان هاي نقدي ورودي استارتاپ
۹. روش فرست شيكاگو: قيمت گذاري يك استارتاپ بر اساس ميانگين وزني سه روش

براي قيمت گذاري استارتاپ ها ، همچنين روشهاي Revenue Multiple ، Adjusted Rev Mul ، DCF ، Scorecard و Analytical Benchmarking را مي توان نام برد.

منبع» شتابدهنده پيدايش

https://peidaiesh.com/startup/%d9%82%db%8c%d9%85%d8%aa-%da%af%d8%b0%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%db%8c-%da%af%db%8c%d8%b1%d8%af/

۱. ايده عالي و تيم خوب از لازمه هاي استارتاپ هاي موفق است.

طبق بررسي هاي پيدايش به منظور راه اندازي استارتاپ هاي موفق، شما به يك ايده عالي (با در نظر گرفتن بازار بزرگ)، يك تيم فوق العاده، محصول بي نظير و اجراي بي نقص نياز داريد.

۲. شكست استارتاپ، به معناي پايان كار نيست!

از سوي ديگر، با درنظر گرفتن اين موارد و برنامه ريزي درست، راه اندازي استارتاپ هاي موفق واقعا كار سختي نيست، مخصوصا اگر شما با نياز روز تكنولوژي پيش برويد و در نهايت اگر استارتاپ شما موفق نشود و شكست بخورد، تجربه هاي بسيار زيادي را به دست آورده ايد كه در تجربه هاي شغلي ديگر به كارتان بيايد.

۲. اگر ريسك نمي كنيد، انتظار موفقيت استارتاپ را نداشته باشيد.

اكثر انسان ها نمي توانند ريسك كاري كه مي خواهند انجام بدهند را درست ارزيابي كنند اما ما فكر مي كنيم، خطر اصلي زماني اتفاق مي افتد كه شما يك ايده پر شور و هيجان در سر داريد، اما به دليل ترس از شكست، خودتان را از راه اندازي استارتاپ هاي موفق محروم مي كنيد و به يك كار آسان تر با امنيت بالاتر و ريسك كمتر مي پردازيد.

۳. نسبت عملكرد استارتاپ خود و بازخورد كاربران محصولتان، واقع بين باشيد.

اگر شما خودتان را فريب بدهيد و به خودتان تلقين كنيد كه كاربران استارتاپ، محصول شما را دوست دارند، بنابراين آن ها به خودشان زحمت نمي دهند تا استارتاپ شما را به كسي معرفي كنند و يا حتي در برخي موارد ممكن است بدگويي نيز كنند؛ كه اين فاجعه است!
در اين زمان مهم ترين چيز اين است كه راه استارتاپ هاي موفق را در پيش نگرفته ايد و بايد تغيير رويه بدهيد و اين تغييرات ممكن است در خود محصول استارتاپ و يا نحوه ارائه آن ايجاد بشود.
ما استارتاپ هاي بسيار زيادي را داريم كه فكر مي كردند مي توانند از اين مرحله عبور كنند و آن را ناديده بگيرند اما با ساده عبور كردن از اين موضوع مهم، به راحتي استارتاپشان را به ليست گورستان استارتاپ ها اضافه كرده اند.
براي همه استارتاپ ها خيلي بهتر است كه يك استارتاپ با تعداد كاربران كمي كه به آن علاقه مند و متعهد هستند داشته باشند تا يك استارتاپي كه كاربران بيشتري براي محصولش دارد اما آن ها رضايت كافي ندارند.
اگرچه ممكن است در هر دو حالت برآيند نهايي و سود ما يكسان باشند اما اگر مي خواهيد در زمره استارتاپ هاي موفق دنيا نام و نشاني از خود باقي بگذاريد، خيلي ساده تر و بهتر است كه بر كاربران تعداد كم كه رضايت خيلي بالايي دارند تمركز كنيد. اين كار به شما كمك مي كند تا بعد از مدتي تعداد كاربران وفادار و راضي شما افزايش پيدا نمايد، در اين صورت شما تعداد زيادي كاربر با رضايت بالا داريد كه شما را به ديگران معرفي مي كنند و اين مي تواند نقطه آغاز موفقيت شما باشد.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d8%b2-%d9%be%db%8c%d8%b1%d9%88%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/

اگر بهترين ايده هاي استارتاپي و يك ايده جذاب را در سر مي پرورانيد اما؛ نمي دانيد كه آن را از كجا شروع كنيد؟ نمي دانيد سرمايه مناسب براي شروع تجاري سازي ايده را از كجا تأمين نماييد؟ نمي دانيد ايده تان با موفقيت به يك كسب وكار تبديل مي شود يا شكست مي خورد؟ و يا بسياري سوالات ديگر از اين قبيل؛ مي توانيم به شما بگوييم كه در واقع استارتاپ ويكند ها يا مشاوره پيدايش بهترين گزينه براي كمك به شما هستند.
در استارتاپ ويكند ۵۴ ساعت هيجان انگيز، پر از تجربه هاي جديد، آموزش هاي مناسب و موراد ديگري كه شما سر راه تجاري سازي ايده تان به آن ها احتياج داريد، در اختيارتان قرار مي گيرد.
شما در اين مدت مي توانيد در كنار دريافت آموزش هاي لازم بهترين ايده هاي استارتاپي خود را آزموده و از تجارب ساير گروه ها نيز بهره مند شويد. همچنين اگر بتوانيد در مراحل پاياني ايده خود را به خوبي معرفي نماييد، سرمايه گذاران حاضر در رويداد، به شما پيشنهاد حمايت مالي از طرح تجاري سازي ايده تان را مي دهند و اين مي تواند اولين قدم و شيرين ترين مرحله براي شروع مسير پر پيچ و خم شما به سوي اهداف بلند پروازانه تان باشد.

اصولا تجاري سازي بهترين ايده هاي استارتاپي چيست؟

به فرآيند تبديل يك ايده به محصول يا خدمات جديد (يا محصول قبلي با تغييرات اندك) در بازار، تجاري سازي ايده مي گويند. در پاره اي موارد افراد تجاري سازي ايده را با توليد يا فروش اشتباه مي گيرند اما فرآيند تجاري سازي ايده داراي روند خاصي مي باشد كه بايد مرحله به مرحله محقق شود و هر مرحله پيش نياز مرحله بعدي مي باشد.

ايجاد ساختار براي تجاري سازي ايده

براي تجاري كردن ايده و بررسي اينكه آيا يك ايده قابليت تجاري شدن دارد يا خير در مرحله اول بايد بيزنس مدلي براي اين ايده طراجي شود. اين بيزنس مدل شامل اهداف، آينده ايده و در واقع چشم اندازي كلي از اجراي ايده مي باشد. در مرحله بعدي بايد به طراحي يك بيزنس پلن بپردازيم. بيزنس پلن به بيان راهكار ها و برنامه هايي براي اجرايي شدن ايده مي پردازد. اين پلن به بررسي مسير رسيدن به تمام مواردي كه در بيزنس مدل بيان شده است، مي پردازد. در واقع صفر تا صد تجاري سازي ايده اعتبار سنجي ايده، پيش شتابدهي، ساخت تيم و… در بيزنس پلن ترسيم مي شود و مسير پيش رو اجرا شدن ايده تا به سرانجام رسيدن و موفقيت آن در اين پلن بيان مي شود.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%85%d8%ad%d9%82%d9%82-%d9%85%db%8c-%d8%b4%d9%88%d8%af%d8%9f/

۱) من بهترين ايده هاي استارتاپي و يك ايده انقلابي دارم. چگونه مي توانم آن را دنبال كنم؟
۲) چه رقباي بالقوه و بالفطره اي براي ايده من وجود دارد؟
۳) آيا براي تجاري سازي ايده ام به يك شريك نياز دارم؟
۴) آيا بايد ايده ي خود را ثبت كنم؟
۵) چگونه از تحقيقات اميد بخش تا پيشرفت جدي حركت مي كنم؟
۶) دولت و يا سرمايه گذاران ديگر ممكن است فرآيند تجاري سازي بهترين ايده هاي استارتاپي من را پشتيباني كنند، اما چگونه مي توانم تعيين كنم كه كدام برنامه را براي آنان ارسال كنم، با كدام جنبه هاي ايده ام مي توانم توجه آنان را جلب نمايم؟
۷) فرايند صدور پروپزال تجاري سازي ايده چگونه رقابتي است؟ چگونه برنامه هاي ارسالي ايده ها را بررسي مي كنند و تصميم مي گيرند ؟
۸) براي پيگيري امور تجاري سازي ايده دقيقا چه كاري انجام دهم كه فرآيند رو به جلو حركت كند؟
۹) چگونه مي توانم بهترين ايده هاي استارتاپي خود را تجاري سازي كنم؟
۱۰) شما موفق به تجاري سازي ايده تان شده ايد. مرحله بعد آن چيست؟
اگر زماني كه ايده خاصي را در سر مي پروارانيد بتوانيد به اين ده سوال اساسي پاسخ مناسبي بدهيد، مي توان گفت كه ايده شما قابليت تجاري سازي دارد و حالا بايد به فكر يك سرمايه گذاري مناسب و يك شروع پر انرژي باشيد.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%85%d8%ad%d9%82%d9%82-%d9%85%db%8c-%d8%b4%d9%88%d8%af%d8%9f/

ايده ها پيش نياز شروع تفكر براي راه اندازي استارتاپ ها هستند.در واقع ايده هاي استارتاپي بايد داراي ويژگي هايي مانند خلاقانه و نوآورانه بودن و داشتن قابليت مقياس پذيري و تكرار پذيري باشند تا بتوان روي اين ايده ها سرمايه گذاري كرد. البته نميتوان گفت هر ايده اي كه صرفا داراي اين ويژگي ها باشد، ايده اي استارتاپي است. ايده ها بايد ابتدا اعتبار سنجي شوند و سپس روي آن ها كار شود و تبديل به استارتاپ شوند. براي اعتبار سنجي نيز مي توان از مطالعه كتاب هاي پيرامون ايده ها، پرسش نامه ها، نظر سنجي ها و… در جامعه هدف كمك گرفت. به طور كلي مهم ترين نكته اي كه در اعتبار سنجي ايده بايد در نظر گرفت اين است كه ايده در عمل، تا چه حدي توسط جامعه هدف مورد استقبال قرار مي گيرد و بعد از بررسي آن سپس به مراحل بعدي اجرايي آن پرداخت.

نكاتي پيرامون راه اندازي استارتاپ

– در ابتدا بهتر است پس از اينكه ايده اي به ذهنتان رسيد، آن را بر روي كاغذ بياوريد و به تدريج آن را كامل تر و پخته تر كنيد. توجه به نيازهاي موجود در جامعه و پيرامون خود و همچنين اقداماتي كه توسط ديگر استارتاپ هاي موفق در حوزه مشابه شما انجام شده، بسيار حايز اهميت است. از بين آن ها، موفق ترين استارتاپ ها را دنبال كنيد، نيازها را ببينيد و فرصتها را شناسايي و بهترين آنها را بيابيد و از آن براي ايجاد استارتاپ خود، حداكثر بهره را ببريد. به عنوان مثال ميتوان از استارتاپ آپارات، به عنوان نمونه و راهكار خوبي پس از فيلترينگ يوتيوب ياد كرد. در صورت داشتن يك تيم خوب و حرفه اي و استفاده از شتاب دهنده هاي مناسب، درصد موفقيتتان بيشتر مي شود.

– تحليل بازار فروش محصول و رقبا از نكات ديگري است كه حتما بايد به آن بپردازيد. حتما بررسي كنيد آيا محصول يا خدماتي مشابه محصول و خدمات شما در بازار وجود دارد يا خير. اگر مشابه آن ها وجود داشت دنبال راه حلي باشيد تا محصول يا خدمات شما را برتر از نمونه هاي مشابه موجود در بازار كند. از استراتژي هاي رقبا خود براي فروش محصولاتشان نيز مي توانيد استفاده كنيد. مهم ترين اصل در فروش محصول بازاريابي آن است. حتما تيم بازاريابي قوي را براي تبليغ محصول يا خدماتي كه ارائه مي دهيد، تشكيل دهيد.

– قبل از اينكه براي خود استارتاپ بسازيم، بايد يك نام مناسب براي استارتاپ خود انتخاب و همچنين مدل كسب و كار خود (Business Model) را مشخص كنيم. با كمك و مشورت افراد با تجربه و حرفه اي، سايت يا اپليكيشن خود را راه اندازي كنيد. خود را به جاي مشتريان قرار دهيد تا كمبود ها و نقص ها را بخوبي ببينيد و سپس عملكرد خود را ارزيابي كنيد. وظايف را بر عهده افراد مناسب و متخصص بگذاريد. براي تامين بودجه خود به دنبال شتابدهنده و سرمايه گذاران مناسب باشيد. از اهميت تبليغات براي جذب مشتري غافل نشويد و راه هايي مناسب جهت بازاريابي و فروش بيابيد و كسب و كار خود را شروع كنيد.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d8%a8%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c%d9%85-%d8%9f/

با تمام مواردي كه گفت شد، بايد به اين سوال نيز پاسخ داد. درست است كه اپليكيشن ها مزايا ويژه اي نسبت به سايت ها دارند، اما در نظر داشته باشيد كه بسياري از كسب و كار ها اصلا نيازي به طراحي اپليكيشن دارند و بايد براي كسب و كار خود سايت داشته باشند. تشخيص اينكه كسب و كار نيازمند سايت است يا اپليكيشن به خدماتي كه مي خواهد ارائه دهد بستگي دارد. بنابراين نمي توان گفت همه كسب و كار ها بايد اپليكيشن داشته باشد يا همه كسب و كار ها بايد سايت داشته باشند. اين يك فرضيه اشتباه است!

بررسي نقاط حساس و معايب داشتن اپليكيشن

در اين قسمت به برخي از نقاط حساس داشتن اپليكيشن مي پردازيم؛

۱. هزينه هاي نامحدود

اپليكيشن ها به دليل تخصصي بودن و آپديت هاي جديد و… هزينه بر هستند و نمي توان براي آن ها هزينه ثابت معين كرد.

۲. مراقبت و بروزرساني مداوم

آپ ها نيازمند آپديت ها جديد هستند تا همراه با جامعه و نياز كاربران رشد كنند.

۳. برطرف كننده نياز واقعي كاربران

اپليكيشن هايي كه صرفا نسخه اندرويدي سايت شما هستند، نمي توانند براي شما مفيد باشند. در واقع آپ شما بايد آپشني را داشته باشد كه مختص به خود اپليكيشن باشد و نيازي واقعي را از كاربران برطرف كند.

۴.تبليغات هاي اختصاصي

حتما بايد توجه شود كه اپليكيشن ها نيازمند تبليغات تخصصي تري هستند زيرا محبوبيت آن ها در گرو  افزايش تعداد دانلود آن هاست.

منبع: شتابدهنده پيدايش

https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%88-%d8%a7%d9%be%d9%84%db%8c%da%a9%db%8c%d8%b4%d9%86/

 امروزه استفاده از اپليكيشن ها بخشي از زندگي روزانه ما را تشكيل مي دهد. كافي است نگاهي به فعاليت هاي خود در طول شبانه روز بياندازيد تا دريابيد كه به چطور متناوبا از دانلود اپليكيشن هاي مختلف استفاده مي كنيد! گوش دادن به موسيقي هاي آنلاين، خريد بليط، گرفتن اسنپ، يادگيري زبان و… تنها بخشي كوچكي از كاربرد اپليكيشن ها در زندگي ما هستند!

اهميت  داشتن اپليكيشن در كسب و كار ها

يك اپليكيشن مناسب به خوبي مي تواند مشتري هاي شما را متقاعد كند كه به سراغ شما بيايند. راحتي و انعطاف پذيري مساله اي است كه بسياري از مشتري ها به دنبال آن هستند و هنگامي كه آن ها را در كسب و كار شما بيابند، آن را به ساير موارد ترجيح مي دهند.
امروزه تقريبا تمامي كسب و كارها، به ويژه استارتاپ ها، روي توسعه اپليكيشن هاي موبايلي خود سرمايه گذاري ويژه اي انجام مي دهند. شايد بپرسيد كه دليل آن چيست؟ چون نصب اپليكيشن ها مزاياي بسياري در مقايسه با وب سايت ها دارند.
به ياد داشته باشيد كه نرخ استفاده از گوشي هاي همراه در دنيا روز به روز در حال افزايش است. دسترسي آسان يكي از مهم ترين مزاياي دانلود اپليكيشن هاست كه مشتري هاي شما اين امكان را مي دهد كه در هر ساعت از شبانه روز و در هر كجاي دنيا از سرويس هايي كه ارائه مي دهيد آگاه شوند.
علاوه بر آنچه گفته شد، اپليكيشن ها سريع تر از وب سايت ها عمل مي كنند. از طرفي وقتي كه مشتري اقدام به نصب اپليكيشن شما مي كند، هر بار كه از گوشي تلفن همراه خود استفاده مي كند اثري از شما را در آن مي بيند و اين امر خود نوعي تبليغات براي برند شما محسوب مي شود.

مزايا داشتن اپليكيشن

با تمام اين تفاسير، مهمترين مزاياي دانلود اپليكيشن ها را مي توان در ۴ مورد زير خلاصه كرد:

۱- مشغول كردن متقاضيان

مهم نيست كه ماهيت ككسب و كار شما چيست، شما احتياج داريد كه راهي براي ارتباط خود و مشتري هايتان پيدا كنيد. داشتن يك اپليكيشن مخصوص به شما اين امكان را مي دهد كه در هر زماني با مشتري هاي خود در ارتياط باشيد. متقاضيان پس از دانلود اپليكيشن و نصب آن به راحتي مي توانند به دنبال اطلاعات مورد نيازشان بگردند، محصولات شما را بخرند و بازخوردشان را منعكس كنند. درگير كردن بيشتر مشتري سبب افزايش ميزان فروش شما مي گردد.
از طرف ديگر به وسيله ي اطلاعات و بازخوردهايي كه توسط نصب اپليكيشن از جانب كاربران منتقل مي گردد، شما قادر خواهيد بود كه محصولات و سرويس هاي خود را ارتقا دهيد. راه اندازي يك اپليكيشن در واقع يك بازي برد- برد براي هر دو طرف است!

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%88-%d8%a7%d9%be%d9%84%db%8c%da%a9%db%8c%d8%b4%d9%86/

با كمي تحقيق متوجه مي شويد كه همه ايده ها به مرحله اجرا نمي رسند و  حتي بسياري از آن ها فراموش و ناپديد شدند. چه دليلي باعث مي شود كه برخي ايده ها تجاري مي شوند و برخي از آن ها نمي شوند؟

عوامل زيادي مي تواند در موفقيت يك ايده و تجاري شدن آن موثر باشد، اما مهم ترين آن ها خلاقانه بودن است. ايده هاي خلاقانه اولويت بيشتري نسبت به ساير ايده ها دارند زيرا جديد و نو هستند و اگر هوشمندانه نيز باشند احتمال تجاري شدن آن ها زياد است.

تجاري سازي ايده چيست؟

تجاري سازي ايده ها مختص ايده هايي است كه در عين خلاقانه بودن، كاربردي نيز باشند. يعني يك ايده نو و جديد كه مي تواند نيازي از جامعه را رفع كند و تبديل به يك كسب و كار تجاري شود و راهي را براي خود در اقتصاد باز كند. در واقع هر ايده اي نمي تواند تجاري شود بلكه بايد ويژگي هايي را دارا باشد كه در ادامه به آن ها خواهيم پرداخت.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%db%8c%da%a9-%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d8%a7%d8%b2-%da%a9%d8%ac%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%db%8c-%d8%b4%d9%88%d8%af-%d8%9f/